探索制衡機(jī)制 建立戰(zhàn)略思維 安全科學(xué)謀發(fā)展

　　一、公司基本情況

　　河南心連心化肥有限公司始建于1969年，位于新鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，2003年完成改制，從國(guó)有企業(yè)改制為民營(yíng)企業(yè)，2007年新加坡上市，2009年香港上市。目前，公司擁有員工4500多名，注冊(cè)安全工程師100余人。公司擁有合成氨80萬(wàn)噸、尿素130萬(wàn)噸、復(fù)合肥60萬(wàn)噸、甲醇20萬(wàn)噸的年生產(chǎn)能力，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入37億元，利稅3.2億元。
 

　　在省、市、縣各級(jí)政府的的關(guān)懷和指導(dǎo)下，公司三個(gè)分廠2011年初全部通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)驗(yàn)收；2011年、2012年連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)重傷及以上事故為零，特別是氮肥系統(tǒng)的三條生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了全年零傷害。公司安全管理也得到了各級(jí)政府的認(rèn)可，曾獲得“全國(guó)化肥生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”、“全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組”、“省級(jí)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視開(kāi)展“安康杯”活動(dòng)

　　公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害，安全管理工作難度大。為提高公司安全管理水平，確保員工健康安全和企業(yè)效益雙豐收，公司根據(jù)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的要求，成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、安委會(huì)主任劉興旭為組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)副總?cè)阏凉⒐?huì)主席炎燦炬為副組長(zhǎng)，各單位負(fù)責(zé)人為主要成員的競(jìng)賽活動(dòng)小組，制定活動(dòng)方案，從組織上保證了活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　三、抓基礎(chǔ)管理，搞好機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)

　　公司成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉興旭為主任的安委會(huì)，堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次全公司安委會(huì)會(huì)議，為解決各單位的問(wèn)題提供資源和支持，提出下步工作重點(diǎn)和要求。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，公司采用了“五級(jí)安全管理模式”，即從公司安委會(huì)、安全處到分廠安全科、車間安全員、班組安全員的五級(jí)安全管理隊(duì)伍；專、兼職安全管理干部達(dá)到110余人，在495個(gè)班組上設(shè)置了500余名的群眾監(jiān)督檢查員，實(shí)現(xiàn)了各層面安全工作由專職、**的安全員和一線群眾監(jiān)督檢查員共同負(fù)責(zé)的局面，形成了安全工作 “全方位、全天候”的**化、系統(tǒng)化管理模式。

　　制度建設(shè)上，心連心公司根據(jù)對(duì)法律法規(guī)等的識(shí)別、學(xué)習(xí)，結(jié)合公司實(shí)際情況，將公司的各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行梳理和完善，對(duì)以往不完善的制度進(jìn)行了修訂，對(duì)未涉及到的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充，使公司安全管理制度得到規(guī)范，目前已建立了安全管理制度28項(xiàng)，基本實(shí)現(xiàn)了安全管理工作的“有章可循”。

　　四、調(diào)動(dòng)基層積極性，員工充分參與

　　積極開(kāi)展活動(dòng)。“安康杯”競(jìng)賽作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、群眾性的活動(dòng)，需要廣大員工的高度重視和積極參與，這樣才能把活動(dòng)抓細(xì)、抓實(shí)、抓透。公司通過(guò)宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹(shù)立廣大員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競(jìng)賽的自覺(jué)性，公司始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)、以人為本的原則，努力營(yíng)造“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的氛圍，各單位通過(guò)班前、班后會(huì)講評(píng)安全，開(kāi)展自查安全，實(shí)施安全巡檢標(biāo)兵、安全之星班組、工人先鋒、優(yōu)秀安全監(jiān)護(hù)人評(píng)比等活動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了員工對(duì)安全工作的積極性和主動(dòng)性，使“安康杯”活動(dòng)深入人心。
 

　　安全管理離不開(kāi)員工的參與。為了能促進(jìn)全員參與安全管理，公司每年投入近千萬(wàn)元，實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)金管理辦法，通過(guò)以重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)方式來(lái)使員工的利益與公司的安全風(fēng)險(xiǎn)緊密聯(lián)系起來(lái)，全面提升公司安全管理水平。公司開(kāi)展實(shí)施全員參與的安全風(fēng)險(xiǎn)金管理以來(lái)，有效的促進(jìn)了安全全員參與管理，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，真正使安全工作形成了的風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享、全員共管的局面，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自我約束的安全意識(shí)。

　　多樣化開(kāi)展“一法三卡”工作。公司創(chuàng)新性的結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的有利條件，全面開(kāi)展以現(xiàn)場(chǎng)為主的 “一法三卡”管理，將有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息現(xiàn)場(chǎng)作成宣傳欄進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，在危險(xiǎn)源的旁邊或本體上設(shè)置危險(xiǎn)源警示牌，做到一目了然，對(duì)職業(yè)危害設(shè)置告知欄和檢測(cè)結(jié)果公示等方式來(lái)宣傳和教育相關(guān)要求，等等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)看板的警示、宣傳，使員工的安全意識(shí)、安全技能以及安全作業(yè)水平得到了提升，為公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供了有力的保障。

　　舉辦安全節(jié)活動(dòng)。公司充分利用一年一度的“全國(guó)安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，采用多種形式認(rèn)真開(kāi)展“向員工發(fā)放安全手冊(cè)、在安全條幅上簽字、視頻安全教育、展板宣傳法規(guī)和事故案例、老員工講安全、當(dāng)一天安全員”等“十個(gè)一”活動(dòng)，提高了安全防范意識(shí)和抵御事故的能力，使員工的安全素質(zhì)有了明顯提高，逐步形成了“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的良好氛圍。
 

　　充分利用群眾監(jiān)督檢查員。公司將群眾監(jiān)督檢查員建立到一線，為充分發(fā)揮其作用，通過(guò)培訓(xùn)、考試、發(fā)證、評(píng)比、激勵(lì)等方式提升了人員的技能和參與積極性，在具體工作中對(duì)各種作業(yè)的安全性起到了**后一道管制的關(guān)鍵作用，極大減少了違章情況的發(fā)生，從而避免了事故的發(fā)生。

　　五、構(gòu)建文化、科學(xué)管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　公司以誠(chéng)信文化為基礎(chǔ)，逐步將誠(chéng)信文化融入到安全管理中，形成了心連心 “以人為本、誠(chéng)信厚德、生命至上、安全健康”為安全核心價(jià)值觀的誠(chéng)信安全文化，使廣大干部員工明白“失信于安全，將失去一切”，形成一個(gè)“我的安全我負(fù)責(zé)，你的安全我有責(zé)”的良好安全環(huán)境，再通過(guò)發(fā)放員工安全手冊(cè)，視頻安全教育等等活動(dòng)，來(lái)提升技能、促進(jìn)安全文化的落地，為公司安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
 

　　搞好職業(yè)健康管理。公司委托新鄉(xiāng)市職業(yè)病防治研究所，每年都對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行職業(yè)危害因素檢測(cè)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)率在95%以上，對(duì)個(gè)別超標(biāo)崗位實(shí)施治理或發(fā)放防護(hù)器材，有效避免和降低對(duì)員工身體的傷害。公司定期對(duì)接觸有害物質(zhì)的員工進(jìn)行健康體檢，并建立了健康檔案。

　　為實(shí)現(xiàn)公司安全零事故的目標(biāo)，公司將安全標(biāo)準(zhǔn)化融入到日常工作中，通過(guò)對(duì)內(nèi)、外部案例的分析，總結(jié)出公司安全生產(chǎn)的四個(gè)“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，即開(kāi)停車作業(yè)、單元檢修作業(yè)、外來(lái)施工作業(yè)、習(xí)慣性違章 ，針對(duì)這四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一是在制度上進(jìn)行完善，二是在管控上進(jìn)行規(guī)范，三是在過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行、狠抓落實(shí)。
 

　　安全隱患管理。為實(shí)現(xiàn)全員參與隱患治理，工會(huì)積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)一線員工利用自查、互查等方式發(fā)現(xiàn)事故隱患，利用合理化建議激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工對(duì)隱患提出整改建議和意見(jiàn)。通過(guò)各級(jí)安全管理系統(tǒng)的日常和定期隱患排查、分析和治理，使安全隱患得到有效整治，使安全生產(chǎn)得到了本質(zhì)上的安全。

　　建立應(yīng)急管理體系。通過(guò)公司的緊急疏散預(yù)案、分廠的液氨泄漏預(yù)案和車間的現(xiàn)場(chǎng)處置預(yù)案等，有效降低和減少了事故可能帶來(lái)的損失和傷害；設(shè)置報(bào)警系統(tǒng)，在生產(chǎn)區(qū)域和廠前辦公區(qū)、生活區(qū)設(shè)置應(yīng)急報(bào)警喊話系統(tǒng)，在突發(fā)情況下能**時(shí)間向全廠發(fā)出通告。各單位按照要求和計(jì)劃，定期、不定期進(jìn)行預(yù)案演練，提高各單位和員工的應(yīng)急處置能力。

　　六、下步工作目標(biāo)

　　通過(guò)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，提高了公司安全生產(chǎn)管理水平，提高了全員安全防范意識(shí)，活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，有力地促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。但我們清醒地看到，在我們的工作中還存在著一些不足，一些違章現(xiàn)象和事故隱患還時(shí)有發(fā)生，為此公司將繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，一是進(jìn)行安全管理機(jī)構(gòu)調(diào)整。各單位的專職安全管理人員下步將實(shí)施“派出制”，即由公司直接對(duì)各單位的安全工作實(shí)行監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和安全的分離，強(qiáng)化安全與生產(chǎn)的制衡管理，進(jìn)一步提升公司的安全管理水平。二是在特種作業(yè)人員管理方面，嚴(yán)格培訓(xùn)和持證管理，嘗試實(shí)施“雙證”管理，就是在政府職能管理部門(mén)培訓(xùn)合格后，再進(jìn)行公司內(nèi)部二次測(cè)試，合格后公司發(fā)放合格證后方能作為特種作業(yè)人員上崗，切實(shí)提高特種作業(yè)人員的實(shí)際能力。
 

　　公司將繼續(xù)開(kāi)展和深化“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，從而提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，提高全員的安全防范意識(shí)；加大對(duì)在競(jìng)賽活動(dòng)中表現(xiàn)突出的單位或個(gè)人的表彰力度，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的智慧，促進(jìn)公司安全、穩(wěn)定、發(fā)展。

河南心連心化肥有限公司工會(huì)
2013年7月10日