新工字〔2007〕132號

關于在全市深入開展“名師帶高徒”活動的
通 知

各縣（市、區）總工會、開發區工會、市直工會、小店工業區工會、勞動和社會保障局、省駐新單位、市屬企業、各有關單位：
　 “名師帶高徒”活動是新形勢下勞動競賽和經濟技術創新活動的有效形式，是落實省政府關于建設中原地區制造業基地、高素質人才基地的戰略布署的具體措施，是培養青工良好的職業道德、職業技能，繼承和發揚老一輩工人階級艱苦創業、愛崗敬業的優秀品質和優良傳統的重要渠道。也是提升和鞏固技能競賽、技術創新競賽、**席員工制度等活動影響和效果的必要手段。為加快我市高技能人才隊伍建設，進一步激發廣大職工愛崗敬業，求知學技，造就一批品德高尚、技能精湛、貢獻突出的青工技術人才，提高自主創新能力，建設創新新鄉。經研究決定在全市進一步深入廣泛開展“名師帶高徒”活動。現將《關于在全市深入開展“名師帶高徒”活動實施方案》、《新鄉市“名師帶高徒”活動考核管理辦法》、《新鄉市“名師帶高徒”活動合同書》下發給你們，望你們接合實際，認真組織實施。
　　附件：
　　一、新鄉市“名師帶高徒”活動實施方案
　　二、新鄉市“名師帶高徒”活動考核管理辦法
　　三、新鄉市“名師帶高徒”活動合同書
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　                                   新 鄉 市 總 工 會 新鄉市勞動和社會保障局
　　　                                                           2007年11月

附件一

新鄉市“名師帶高徒”活動實施方案

　　“名師帶高徒”活動是組織引導職工崗位成才，為青工搭建鉆業務、練內功的技術平臺，注重操作技能提高，培養尊師學藝的良好風氣，讓具有技術優勢、經驗豐富和良好道德情操的名師對青工幫帶，使廣大青工的**技能水平和處理技術難題的能力和經驗大幅度提升，使全市職王整體素質普遍得到提高。為使這項活動更加規范具體，特制定本活動方案：
　　一、組織機構：
　　為保證該項工作的有效實施，特成立新鄉市“名師帶高徒”活動組委會。
　　名譽主任：趙海燕 新鄉市委常委、新鄉市政府副市長
　　　　　　　趙建軍 新鄉市委常委
　　主   任：劉孟英 新鄉市人大常委會副主任、市總工會主席
　　副 主 任：王坤鵬 新鄉市總工會常務副主席
　　　　　　　劉文藝 新鄉市勞動和社會保障局副局長
　　　　　　　王鳳賢 新鄉市總工會副主席
　　　　　　　姚臣元 新鄉市勞動和社會保障局紀檢書記
組委會下設辦公室：
　　辦公室主任：王鳳賢（兼）
　　副 主 任：成建國 張予軍 張明智
　　成    員：郭志剛 郭 亮 牛寰宇 趙 曉
　　　　　　  呂明啟 王 峰 王宇峰
　　領導小組辦公室設在市總工會技術協作辦公室。
　　二、實施方案：
　　（一）評聘導師：由企業工會、勞動部門根據導師評聘條件，在各工種（**）的中、高級技能人員中選擇出一定數量的導師，建立導師檔案，原則上企業高技能人才（高級工、技師、高級技師）、高級工程師、班組長都要帶徒。導師應具有一定的理論水平和工作經驗，有良好的職業道德，并能夠文明從教，悉心傳藝。
　　導師條件：
　　1、市級以上技術能手、創新能手；
　　2、具有中級及以上職稱的技能人員或單位**席員工；
　　3、具有高級工及以上技術等級的在職職工；
　　4、具有絕技絕活，先進操作法的人員；
　　5、符合條件的班組長。
　　導師資格認定：需報企業活動領導小組考核確認其帶徒資格，組織人事科建立“名師”檔案，對名師實行動態管理，定期考核，對不履行名師職責的人員，取消其名師資格。
　　（二）確定徒弟：“名師帶高徒”結對對象采取普及型和提高型兩種方式。在技術簡單工種中以普及型為主；在技術含量較高的工種中以提高型為主。
　　l、普及型：
　　（1）本單位每年新招入大中專畢業生；
　　（2）新轉崗的青年職工；， ．
　　（3）工齡未滿3年35歲以下的青年職工；
　　（4）本地子女工、長期外雇勞務合同工（在企業服務一年以上）；
　　（5）本單位長期聘用的農民工。
　　2、提高型（崗位中重點培養的青年技術職工）：
　　（1）具備一定崗位技能經驗的優秀青工；
　　（2）35歲以下青年班組長；
　　（3）復合型崗位的青年技術職工。
　　（三）師徒簽約：師徒關系的確定要本著組織安排和雙向選擇相結合的原則，導師和徒弟有選擇自由。師傅及徒弟的資格要經科（室、車間）級領導小組選擇認定。師徒雙方關系確定后，舉行師徒簽約儀式后合同生效。合同書由市活動領導小組統一制定，一式四份，師、徒各保留一份，企業、基層領導小組各留存一份。由勞動部門會同工會、教育、生產等部門根據徒弟的技能現狀、師傅的專長審核師徒合同目標。師徒合同簽訂后，師徒要同班、同崗工作。合同期限應按照青年類型及崗位（工種）技術的復雜程度，并征求師徒意見，由領導小組確定，分一年期、二年期和多年期。
　　（四）教育培訓：教育培訓是名師帶高徒活動中**主要的環節。師徒雙方要根據徒弟的技能現狀、師傅的專長及要求達到的目標，制定詳細的教學計劃，教學方式應以現場崗位指導為主，采取**技術輔導與綜合教育相結合，有計劃地系統教學與群眾性講座活動相結合，并通過建立青工技校，舉辦現場演練、交流會、技術比武、師徒相互走訪等多種形式，提高青工的職業道德和技能水平。
　　出徒分為合格出徒、優秀出徒。簡單工種出徒的技能標準，要求徒弟掌握崗位操作規范，模范遵守規范制度，達到應知應會等要求的內容；技術工種出徒的技能標準，要熟練掌握本崗位的技能要求，并要通過勞動保障技能鑒定部門考核取得國家職業資格證書。各崗位（工種）的出徒標準，要根據崗位（工種）的具體實際分別制定并寫入合同書，以便各級考核部門驗收。在名師帶高徒期間，凡徒弟出現下列情況之一者延期出徒或不予出徒。
　　1、徒弟出現事故責任的；
　　2、徒弟有違紀現象的；
　　3、徒弟被處于待崗的。
　　（五）日常管理：“名師帶高徒”活動由同級領導小組組織實施。
　　1、職責分工：各級工會組織負責牽頭該活動的組織、宣傳和發動廣大職工積極參與以及組織師徒結對子簽字儀式；負責建立企業師徒檔案及日常考核登記工作。各級工會、勞資、生產技術、教育培訓、安全等部門，根據合同的階段性目標，對此項活動進行檢查和監督及驗收；工會、勞資、教育培訓等部門負責落實獎懲措施及日常青工培訓。
　　2、管理措施：
　　（1）建立師徒管理檔案，記載有關活動情況及，日常考核情況。
　　（2）合同期內每半年要進行一次技能達標驗收工作。
　　（3）按照合同階段不定期到基層進行活動的指導和督查。
　　（4）制定專題活動方案，采取多種形式開展拜師帶徒活動。
　　（5）建立領導小組研究工作制度，每年至少召開一次專題會議研究名師帶高徒活動 。
　　（六）考核驗收：基層領導小組要堅持月考核、季小結，企業領導小組堅持半年檢查驗收制度。基層領導小組每月對徒弟進行一次技能驗收（理論考核或實際操作），每季進行一次小結，將本季度考核情況公布并反饋給師徒；企業領導小組每半年進行一次階段達標驗收，出徒前要進行一次綜合性出徒達標驗收，驗收形式根據不同工種的實際，采取理論考試、實際操作，、答辯等多種方法進行。
　　（七） 獎懲措施：考核驗收采用合同目標與日常查、年終驗收結合的方式進行。師徒合同期滿，達到合同目標，徒弟績合格或優秀的，各單位結合實際情況給予相應的獎勵；徒弟在企業技能競賽中取得優異成績、技術領域有突出貢獻的、在名師帶高徒活動中徒弟破格上升一個技術等級的，由各單位結合自己實際情況給予導師一定獎勵；徒弟在市級以上技能競賽中取得優異成績，技術領域有突出貢獻的，可以作為評選市級優秀師徒對子和市級技術能手的主要依據，并由市總工會、市勞動局和社會保障局給予導師表彰獎勵，做為優先參評“新鄉市五一勞動獎章”、優先推薦**席員工、技術創新競賽先進個人的**選入選，被評為市級優秀師徒對子前十名的師傅和徒弟，按程序申報新鄉市五一獎章”和“新鄉市技術能手”稱號；如徒弟的技能水平未達到合同書制定的驗收目標，則通過張榜、公示等方式對師徒予以警告，并進行通報批評。
　　　　
　　　　
“名師帶高徒”活動流程圖
　　成立兩級（企業級和車間級）“名師帶高徒”活動領導小組，小組成員要求包括工會（分會）、勞資、人事、教育培訓、技術等部門的主要負責人，單位黨政工領導要擔任組長。
↓
　　制定“名師帶高徒”活動實施方案，對各部門參加此次活動的職責進行分工，統一要求，做好宣傳、事項動員工作。
↓
　　按照標準評聘導師：由基層單位根據評聘條件，在各工種（**）的中、高級能人員中優選。高級工程師、企業高級技師、技師、高級工必須帶徒。
↓
確定徒弟
↓ ↓

按普及型確定徒弟。范圍包括：（1）本單位每年新招入大中專畢業生；（2）新轉崗的青年職工；（3）工齡未滿3年35歲、以下的青年職工；（4）本地子女工、長期外雇勞務合同工（在企業服務一年以上）；（5）本單位長期聘用的農民工。 按提高型確定徒弟（企業重點培養）范圍包括：（1）具備一定崗位技能經驗的優秀青工；（2）35歲以下的青年班組長；（3）復合型崗位青年技術職工。

　　　　　　　　　　　　↓ ↓
　　確定師徒關系，基層領導小組審核師徒合同預期目標，工會牽頭舉行師徒簽約儀式，師徒簽字后合同生效。各單位工會填寫名師帶高徒活動情況匯總名單及師徒情況表并上報市活動領導小組辦公室。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　各級工會組織建立師徒檔案，記載有關合同情況及日常考核情況，勞動培訓部門，制定培訓計劃，采取多種形式進行培訓，領導小組至少每年召開一次專題會議。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
基層領導小組月考核、季小結，每月對徒弟進行一次理論與實際相結合的技能測定，對每一季度的階段目標進行總結考評。基層工會將考評成績填入合同內并報上級工會。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　　企業領導小組，每半年進行一次階段達標驗收，年底進行考核評估。在合同期滿出徒之前，由企業領導小組成立若干考核小組，對徒弟進行一次綜合型出徒達標驗收，驗收標準根據不同工種的實際情況采取國家職業技能鑒定和企業理論考試、實際操作、答辯等多種形式進行，根據驗收成績多師徒對子進行評估及獎勵。
　　三、活動要求：加強領導。各單位黨政領導要高度重視，成立相關的活動領導小組，各單位工會、勞動人事、教育培訓、生產技術等部門要積極協商、共同策劃、充分準備、形成合力，結合本單位實際做好宣傳動員工作，突出主題，講求實效。
　　2、狠抓落實。各單位應按照有方案、有目標、有措施、有保障的要求，結合本單位實際，制定名師帶高徒活動中長期計劃和年度實施方案，認真組織實施。同時要根據活動的目標定期對基層活動開展情況進行指導、監督、檢查、驗收，建立健全對驗收、獎懲、管理等制：度和辦法，扎扎實實將活動落實下去。
　　3、廣泛宣傳。要充分利用廣播、電視、報紙及網絡等新聞宣傳媒介，宣傳活動的目的和意義，營造重視技能、尊重技術、敬業愛崗的良好氛圍，不斷激發廣大青工的參與熱情，掀起拜師學藝、爭當能手的熱潮，使“名師帶高徒”活動成為廣大職工的自覺行為。
　　4、及時上報。各單位接到通知后，按照要求印發到基層進行簽定，并積極組織實施活動，于每年3月30日前將名師帶高徒活動情況匯總名單以電子郵件形式上報市級活動領導小組辦公室。
　　　　
（此頁無正文）
　　　　
　　　　聯系方式：新鄉市總工會技術協作辦公室
　　　　聯系電話：2079165 13937378708
　　　　郵 箱：haoxwu@126.com
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　新鄉市“名師帶高徒”活動組委會
　　　　二〇〇七年十一月十日
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
附件二

新鄉市“名師帶高徒”活動考核管理辦法

　　“名師帶高徒”活動是新形勢下勞動競賽和經濟技術創新活動的形式，是具體落實建設中原地區制造業基地、高素質人才基地的戰略布署，是培養青工良好的職業道德、職業技能，繼承和發揚老一輩工人階級艱苦創業、愛崗敬業的優秀品質和優良傳統的重要渠道。為了確保活動規范有序的開展，達到各階段所設定的目標，現結合我市實際，制定該考核管理辦法。
　　　　
**章 總 則
　　　　
　　**條 “名師帶高徒”活動是由企業工會、勞動人事科、等部門組織的，以提高青年員工職業技能為核心，以教育、培訓、考核、鑒定為基本環節，以通過簽訂師徒合同和傳、幫、帶的有效形式，在一定時間內幫助青年員工提高技藝、加速成才的一項崗位育人活動。
　　第二條 “名師帶高徒”活動旨在組織和引導青年職工學習和弘揚艱苦奮斗、敬業愛崗的創業精神和職業道德，學習和繼承老一輩技師用心血和智慧形成的先進經驗和方法，立足本職崗位，提高**技能，培養和造就一支作風踏實，技術過硬，朝氣蓬勃的青年職工隊伍，為我市經濟的可持續健康發展發揮積極作用。
　　第三條 “名師帶高徒”活動要堅持職業技能培養和職業道德教育相結合的原則，通過開展崗位練兵、技術比武、交流座談等特色活動，使之生動活潑，形式多樣，卓有成效地開展。
　　　　
第三章 范圍和條件

　　第四條 開展“名師帶高徒”活動覆蓋全市企業所屬各單位。
　　第五條 師傅的資格：（1）具有中級及以上職稱的技術人員；
（2）具有高級工及以上技術等級的操作人員；（3）具有絕技絕活，先進操作法的人員；（4）優秀的班組長。
　　第六條 徒弟的資格：（1）企業每年新招入的大中專畢業生；
（2）35歲以下的青年職工；（3）本地子女工、長期外雇勞務合同工；（5）本單位長期聘用的農民工。
　　第七條 師傅和徒弟在雙方自愿的情況下簽訂師徒合同，確定師徒關系。合同經企業活動領導小組確認后，師徒雙方簽字生效。合同書需妥善保管，并報市活動組委會辦公室備案。
　　　　
師傅與徒弟的責任

　　第八條 師傅的職責：
　　1、要注重徒弟理論知識的培養提高。在培養期間，徒弟各階段所學的理論內容，其理論水平的提高程度，檢查落實的措施，師傅要有具體明確的安排，各階段有教學計劃。
　　2、要有計劃的安排徒弟進行技術學習及實踐鍛煉，毫無保留地向徒弟傳授工作經驗和絕活絕技。做到理論與實踐相結合，以便更好地學以致用。
　　3、要注重對徒弟職業道德和思想道德的教育，提高徒弟的政治覺悟和敬業愛崗精神，使之早日成為德才兼備的優秀青年。
　　4、要明確培養期間徒弟應達到的水平。在不同階段內，對徒弟業務水平的提高要有量化標準，通過切實可行的措施和辦法，使徒弟在培養前后，技術（業務）水平有比較明顯的進步，達到預期的目標。
　　第九條 徒弟的職責：
　　1、要尊敬師傅，虛心求教。工作中做到“三勤”，即“勤問、勤記、勤練”。
　　2、完成師傅指定的理論書籍的學習，并認真做好學習筆記。
　　3、要積極投身到現場實際工作中去，加強實踐能力的鍛煉，不斷提高獨立解決和處理實際問題的能力。 ．
　　4、主動配合師傅，按照制定的培養目標，努力學習，刻苦鉆研，有計劃、有步驟地圓滿完成師傅安排的各項工作，達到預期目標。
　　5、要堅持學習黨的基本路線、．方針、政策以及新的形勢任務，培養自己熱愛企業、熱愛本職、樂于奉獻的主人翁意識，努力使自己成為企業的有用之才。
　　　　
考核和獎勵

　　第十條 師傅在合同實施期內每月享受50-100元師傅津貼，每季度考核完發放。由所在單位從企業勞動競賽和教育培訓費用中列支。
　　第十一條 根據師徒合同書的要求定期對師徒進行考核。考核以日常檢查、階段考核、年終驗收相結合的方式進行。日常檢查以查看學習記錄為主。階段考核每季度一次，以徒弟填寫自我學習評價卡，師傅鑒定、單位考核相結合的方式進行。各基層活動領導小組要堅持每季度對徒弟進行一次理論和實踐操作的考核驗收，要將考核情況公布并反饋給師徒。企業活動領導小組堅持半年進行階段性檢查驗收，合同期滿前進行一次綜合性出徒達標驗收，驗收形式根據不同工種的實際，采取國家職業技能鑒定和企業理論考試、實際操作、答辯、職業道德評議、職工評議等方式進行。并綜合全年各階段考核結果進行全方面的考核驗收。
　　第十二條 考核實行百分制，進行量化考核。綜合分達到75分為合格出徒標準。
　　第十三條 組委會對每年評選出優秀師徒對子給予表彰、獎勵。對于市級技能比賽中獲得名次的徒弟，組委會將對徒弟和師傅給予獎勵，并做為優先參評“新鄉市五一勞動獎章”、“新鄉市技術能手”的重要依據，也是推薦**席員工、技術創新競賽先進個人的**選人選。
　　第十四條 對不履行師徒合同，沒有責任心的師傅要進行批評教育，情況嚴重者將取消師傅資格。對于不履行師徒合同，不尊重師傅、不虛心好學的徒弟，合同期滿經考核不合格者進行批評教育或延期轉正。對未達到合同書制定目標的師徒將進行通報批評并延長半年合同期，延長期內師傅不享受津貼。
　　　　
組織領導

　　第十五條 “名師帶高徒”活動由企業領導小組或組委會負責制定每年的工作計劃，組織合同簽訂儀式，建立師徒檔案，對合同執行情況進行跟蹤檢查，及時掌握了解情況，評選優秀對子，并組織有關交流、推廣先進典型經驗活動。
　　第十六條 本辦法自公布之日起實施。
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　
　　　　                             新鄉市“名師帶高徒”活動組委會
　　　　                                     二〇〇七年十一月
　　　　
附件三

新鄉市“名師帶高徒”活動合同書

　　“名師帶高徒”活動是新形勢下勞動競賽和經濟技術創新活動的有效形式，是具體落實建設中原地區制造業基地、高素質人才基地的戰略布署，是培養青工良好的職業道德、職業技能，繼承和發揚老一輩工人階級艱苦創業、愛崗敬業的優秀品質和優良傳統的重要渠道。為引導職工在崗位上學習，幫助職工在崗位上成才，提升新鄉市企業職工的整體素質，不斷增強企業的市場競爭力，推進企業跨越式發展，特在我市全面開展“名師帶高徒”活動。為了明確師徒職責，現簽訂如下拜師合同，望雙方共同遵照執行。
　　一、雙方職責
　　（一）師傅職責
　　1、師傅必須具有良好的職業道德，熱心傳授理論知識和實際操作技能，明確自己所承擔的責任，具有強烈的責任感。
　　2、師傅要制定考核期帶徒目標和年度詳細的教學計劃，并將計劃落到實處。
　　3、從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。
　　4、負責指導和解答技術上的有關問題，及時發現和糾正存在的隱患。
　　5、與徒弟共同學習和運用新技術、新工藝，鼓勵、支持徒弟的創新意識，鼓勵徒弟參加各類技能競賽和國家職業技能鑒定。
　　6、抱著民主、平等的觀念，正確對待徒弟的合理化建議。
　　7、對徒弟的德、能、勤、績應做好全面考核記錄。徒弟合同期滿時，師傅要有書面報告交活動領導小組，保證徒弟學徒期滿考核合格。
　　（二）徒弟職責
　　l、遵守單位的各項規章制度，安心本職工作，虛心學習，能吃苦耐勞，團結同志。
　　2、在生活、工作中尊重、關心師傅，服從師傅的安排。
　　3、嚴格按有關技術規范和操作程序施工作業，虛心請教技術上的疑難問題，保證生產安全。
　　4、認真鉆研新技術、新工藝，利用所學知識，并加以運用。
　　5、合同期滿時，應寫出書面的自我總結交師傅及活動領導小組。保證合同期滿，業務技能有較大的提升。
　　二、考核
　　合同期內徒弟要認真做好學習筆記，企業工會、勞資、生產技術、教育培訓、安全等（部門）將不定期進行檢查、監督和驗收，并將考核納入年底個人檔案。
　　基層領導小組要在合同中的階段性目標進行月考核、季小結，企業級領導小組堅持半年檢查驗收制度。基層領導小組每月對徒弟進行一次技能驗收（理論考核或實際操作），每季進行一次小結，將本季度考核情況公布并反饋給師徒；企業領導小組每半年進行一次階段達標驗收，出徒前要進行一次綜合性出徒達標驗收，驗收形式根據不同工種的實際，采取理論考試、實際操作、答辯等多種方法進行。確定優秀、良好、合格、不合格，存入個人檔案。
　　三、其它
　　本合同分一年期、二年期和多年期，期滿自動失效。本合同一式四份，合同書由市活動領導小組統一制定，一式四份，師、徒各保留一份，企業、基層領導小組各留存一份。由工會、勞動人事、教育培訓（部門）在合同期內監督檢查合同的執行情況。
　　四、起止時間：
　　　　　　　　　　年 月 日至 年 月 日
　　　　　　　　　　
　　　　師傅： 徒弟：
　　　　　　　　年 月 日 年 月 日